4月21至22日，华润资本城市综合开发与运营团队在深圳召开第一季度研讨会议。本次会议以打造协同型团队为目标，根据地产基金2021年业绩指标及工作规划，通过行动学习方式对投资、商业等主题进行深入探讨。
工作报告：
华润资本副总经理、首席投资官王坚强作地产基金2021年业绩任务完成情况报告，并部署2021年投资团队（深圳、北京、上海、香港）及资管平台下一步重点工作。
长沙麓谷项目马建军、北京东湖项目江林辉分别对地产基金所投项目汇报了工作进展，对全景计划及阶段性工作进行反思和总结，提出2021年重点工作计划安排。
地产基金汪沛对QFLP政策、基金模式及案例进行分析，分享深圳、上海、海南、天津QFLP的沟通进展，提出后续突破方向。
内部培训：
《“深房理”事件引发的不动产股权基金投资思考》
地产基金易政对“深房理”事件引发的投资思考进行分享，通过课程导入、案例模式，深入浅出地分析该案例对地产基金投融管推各阶段的借鉴意义。
《行动学习工具介绍》
地产基金姜浩对本次行动学习运用的研讨工具进行宣贯，通过介绍研讨步骤如鱼骨图、SMART原则、六顶帽子等形式为后续课题讨论提供有效的工具支持。
课题研讨：
针对工作难点要点，本次会议安排了8个课题分小组进行行动学习研讨分析，包括如何做好湾区投资、如何做好与AMC协同获取新项目等课题。团队成员通过深入交流，相互学习，最后形成研讨方案。
汇报环节：
在热烈的交流学习氛围中进行，各小组就研讨主题进行汇报，同时积极开展相互点评与意见交流。王坚强总对课题汇报做最后的总结发言，并颁发了最佳研讨小组奖（2组）及最佳汇报风采奖（4名）。
总结寄语：
为期两天的研讨会议忙碌而充实，团队成员对投资实现、项目开展等重点工作有了更深入的理解和思考。未来，城市综合开发与运营团队将心怀梦想，凝心聚力，砥砺前行，再创佳绩。
