围绕华润资本“双核一力”构建，结合公司组织重塑及人才培养年度工作方案，2024年11月20日至11月22日，华润资本在集团学习与创新中心小径湾校区组织全体直管干部以及各基金负责人等开展 “金竹计划”中层领导力提升项目第四期集训。公司董事冯毅，总经理、CEO秦锋，副总经理、首席投资官张宗，副总经理、首席人才官聂蓉出席本次培训。
为加强对集团香港工作的认识和理解，张宗总就“践行央企使命职责 立足香港服务香港”专题授课。重温了华润一路走来在港诞生、在港发展、支持香港、反哺香港的光荣历程，介绍了华润近年来在香港的业务布局和发展概况，解读了新时代中央对华润驻港央企的期许和华润香港战略，分享了个人在港工作及担任香港区议员以来对香港社会、民生及发展机遇的感悟。
为传承红色基因，赓续红色血脉，组织前往广州参观中共三大会址、毛泽东同志主办农民运动讲习所旧址纪念馆、广州起义烈士陵园红色教育基地。在中共三大会址重温入党誓词，坚定理想信念；在农讲所纪念馆探索智慧结晶，感悟精神力量；在革命烈士陵园敬献花篮，缅怀先烈事迹。激发党员干部不忘初心，牢记使命，强化中层干部思想涵养，提高政治素养。
公司董事冯毅总倾情分享个人二十年华润工作体会，用自身在集团部室及业务单元在内的7家单位的丰富经历引领学员感悟华润独特的用人之道和深厚的文化底蕴。冯毅总用亲身感悟与学员们深入交流，教导大家在工作和生活中百折不挠、充满阳光、持续学习、超越期望。
领导力培训领域专家围绕“教练式领导培养和高绩效团队打造”目标，讲授由内及外的教练思维模式。系统介绍GROW模型及辅导流程，综合运用研讨式、案例式、模拟式、体验式等方法，理论实践结合，促使学员在课堂中充分演练，解决日常工作中3类典型的辅导挑战“突破困境、达成共识、确认与反馈”。
为支持资本“双核一力”建设，结合资本双平台建设，本次集训组织业务提升课程。内部协同工会“本领大讲堂”，战新投资部倪冰介绍了集团战略新兴产业领域中的华润资本定位，分享了部分战新领域的行业趋势。外部资深律师讲授“股权投资退出纠纷解决与股权回购的仲裁准备”，围绕基金回购退出进行法律分析和案例解读，助力存量基金退出打赢攻坚战。
按照公司新战略新定位，组织资本直管干部、基金负责人等对金竹模型正负项典型行为现场投票，推进资本干部能力素质模型优化。
落实集团第八期高层培训转训要求，组织华润资本人才队伍建设行动学习研讨和现场汇报，为资本“3+1”人才队伍建设献计献策。
为增进前中后台交流融合、凝心聚力，本次集训继续安排生命地图分享环节。
作为“金竹计划”中层领导力提升项目的小结，聂蓉总带领学员们从项目背景和目标，到项目设计和课程安排，到培训的精彩瞬间等，系统重温了整个培训项目历程。并寄语中层管理者作为公司承上启下的中坚力量，面对多变的市场环境，要加强能力储备，保持平和心态，带领团队守纪律、强本领、勇担当、创佳绩。
本次集训结合学员参训情况、课堂表现及学以致用，评选了优秀学员和勤奋奖，秦锋总和聂蓉总为获奖学员颁奖表彰。
秦锋总在关闭发言中分享了集团第七期、第八期高层培训产业金融板块的转训成果，并传达了集团王祥明董事长关于“深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 守正创新 凝心聚力 推动华润事业阔步向前”的讲话，强调了资本在构建“双核一力”过程中，人才队伍建设的重要性，并分享了关于干部成长和公司选人用人的感悟。强调中层干部要发挥主观能动性，传播正能量，在团队中合理排兵布阵，通过对精神力量的培养不断提升自我修养。
