围绕公司新战略新定位，结合公司党纪学习教育及人才培养年度工作方案，2024年5月30日至6月1日，华润资本在集团学习与创新中心小径湾校区组织全体直管干部以及各基金负责人等开展 “金竹计划”第三期集训。公司总经理、CEO秦锋,外部董事李巍巍，副总经理、首席人才官聂蓉出席本次培训。
按照公司党纪学习教育工作的部署，秦锋总将《中国共产党纪律处分条例》解读作为2024年金竹计划第一课，并将讲授范围由中层干部扩大至公司全体党员。秦锋总围绕习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述、开展党纪学习教育的重要意义、《中国共产党纪律处分条例》的重点内容，并结合公司实际和自身学习体会，为党员干部上了一堂深入浅出的辅导课。他强调，公司全体党员必须深刻认识到纪律的刚性和权威性，自觉做到心中有纪、行动有规；公司各级党员干部必须常怀敬畏之心，严于律己做表率，扎实作风强担当。
集团人力资源部（党委组织部）张彧讲授了干部管理主题课程，对新时代十八大以来组织工作政策、华润集团近年来组织工作实践进行了全面、系统地讲解，并就集团组织系统2024年重点工作，现场与大家进行了答疑和交流。进一步提升了学员们对国有企业领导干部从严选拔、系统管理的认识，增强了对集团干部管理政策的理解。
公司副总经理、首席人才官聂蓉围绕干部管理与日常监督、保密工作、舆情管理三个方面讲授政策必修课。传达、宣贯近期集团组工、保密、舆情相关条线重要会议精神和通知要求，带领学习国家、集团及公司在相关领域的规章制度，并结合相关案例警示与违法违纪处理讲解管理要点。提醒学员们作为中层管理者要讲规矩、守纪律、防风险、做表率。
公司外部董事李巍巍讲授了战略与绩效主题课程。从公司面临的困难和挑战、中层管理者的使命和责任引发思考，结合“战略地图”工具梳理了从战略到绩效的管理脉络，帮助学员们启发了思维。巍巍总在课程中分享了个人生命地图，鼓励大家持续学习，为公司的发展贡献力量。
领导力培训领域专家韩建新老师聚焦团队管理授课，匹配团队形成期、风暴期、稳定期、表现期生命周期，重点讲授了团队认同感培养、团队冲突管理、高效团队决策、团队领导力修炼。通过系列化的情景案例，引导学员进行共创式研讨，激发对过往管理经验的联系和思考，进一步提升对团队管理的理解与掌握。
按照公司深入推进“四个重塑”关于组织重塑的工作部署，本次集训在前期行动学习建立的金竹模型素质能力库及行为描述地基础上继续研讨。本次研讨基于公司新定位新战略，结合好干部标准和集团干部能力素质模型,并引入正、负向典型行为，通过团队列名、群策群力进一步聚焦、提炼核心素质能力及典型行为表现，为未来在人才选拔、培养、评价的应用奠定坚实基础。
为增进前中后台交流融合、凝心聚力，同时激发团队拼搏精神，本次集训还安排了生命地图分享、拓展活动等环节。
秦锋总高度评价了本次集训的意义，是资本落实上级要求持续做实干部培养的体现，是落实公司新战略、新定位的重要举措，是深化战略共识、思索战略落地路径方法的有益探索。强调在变革时期，要找准自身的定位突出对产业和实体经济的服务和支持，要打造核心竞争力锻造战新投资和基金管理能力，要保持良好的心态加强与集团和产业的沟通和互动。指出中层管理者要识人善任做好团队成员的排兵布阵，要提高站位坚决贯彻集团和公司战略部署，要做好桥梁保障公司决策向下传达有效穿透，要廉洁自律做素质过硬的领导干部。鼓励大家在实践中不断提升自我，蓄势待发，共同迎接美好的明天。
