根据公司“十四五”中期检讨和新的战略定位，为协助做好基金投资风险梳理，推动为被投企业价值增值，华润资本于2023年11月25日在深圳南山区华润金融大厦6楼组织开展基金投资专业培训开展第九期基金投资专业培训，培训主题为《投后管理与协同》，共有53人到场参训。
本次培训邀请运营管理部总经理罗岩做开场讲话。罗岩对目前公司被投企业运营管理和投后管理情况进行简要介绍，提出投后管理中面临的挑战和问题供大家思考，建议大家带着问题认真学习、寻找答案，结合公司新的战略定位和管理要求，持续提升专业能力，为公司发展贡献力量。
课程讲师乔博士以近期Open-Ai的董事会与创始人之争以及投资人微软在其中的角色为案例导入，开启了一天的课程。在上午的课程中，乔老师对“投后管理”的基本内涵进行介绍后，从“百日计划”、增值服务、风险管理三大部分对课题进行拆解。首先从投前规划讲起，对“百日计划”的工作内容、时间表和参与方职责进行明确；其次对增值服务的重点进行教学，包括公司治理、投资方和被投企业的公司战略、资本筹划、人才优化和考核、业务融合与协同等多个方面；最后，在风险管理部分，重点讲述了“红黄灯”的管理方法，涉及对被投企业财务指标、公司治理、经营管理、收益及退出管理等多个维度的关注和处理。在下午的课程中，乔老师首先对投后管理的典型模式进行讲述，介绍领先投资机构成功开展投后管理的经验，然后带领大家学习了投管体系在投资管理中的作用、如何搭建系统的投资管理体系、设置投资管理流程、建设投后管理的基础设施系统以及汇报制度，最后通过对不同投资类型的介绍，鼓励大家向着“创造价值”的专业投资阶段成长。
在培训中乔老师结合实战经验，从公司治理中框架协议的关键条款、控制权、董事会运作等多处企业治理细节和应对管控意外的工作方法，到投后管理指标体系建设和风险管理方法，结合行业内成功和失败的案例进行了深入分享。
通过一天系统的课程学习，学员们对“投后管理”的知识体系有了更加全面的了解，培训利用周末时间开展却没有影响大家对课程的热情，积极参与互动学习，为下一阶段推进公司重点工作打下了良好基础。
