他很“高能”，重组华润资本，带领团队在5年间实现管理规模从几十亿到千亿加的飞跃；
他很“生动”，工作之余热爱诗词、喜欢读书、爱好足球网球，在他倡导下，公司内部组建了十大俱乐部；
他很“谦虚”，直言对自己“不满意”，因为集团给出的新任务尚在探索，自己还想培养更多优秀的产业基金人才；
……
他就是华润资本执行董事、总经理秦锋。
【工作调动，打开另一扇窗】
来深圳的理由有N种，秦锋的理由是“工作调动”。
2011年，担任招商证券销售交易部机构业务北京区负责人、年仅32岁的秦锋被调任香港，安家在深圳，先后任职招商局集团董事会秘书、招商局集团董事长助理，时常在深圳香港两地跑。2014年，秦锋调到华润集团，2016年被集团派到现今的华润资本管理有限公司(以下简称华润资本)，也就是从这一年开始，秦锋开启了职业生涯的另一扇窗，这是一段艰难而又充满挑战的创业之旅。
华润资本是什么？是在香港注册和运营的大型骨干央企——华润集团旗下负责私募股权投资的业务单元，是集团产业基金唯一运营管理平台，是集团产融协同的桥梁及创新发展的推动者。
截至目前，华润产业基金在境内外共投资近200个项目，累计管理规模超1300亿人民币。华润资本旗下在管基金包括境内外共27支，投资公司有华润深国投投资、华润国新投资、润格投资3个。
对于这些数字，外界的人很难感知其中的份量，但每一个数字背后都写满了故事。很多人有所不知的是，2016年当秦锋接手华润资本时，公司的前身名叫“汉威资本”，2006年成立于香港，2013年在内地注册于深圳罗湖，2016年以前专注地产私募股权投资，当时的管理规模只有60多亿，团队成员包括香港、深圳两地在内共30多人，其中，深圳只有一人，而秦锋的任务是进行重组，组建华润资本，让这个华润集团的产业基金管理平台在“十三五”期间管理规模要达到千亿。
2016年8月，“汉威资本”更名为“华润资本”， 2017年3月，华润资本升级为集团一级利润中心，作为集团“十三五”两擎双翼战略的重要抓手，通过用资本的引擎助力华润集团的实业发展，全力推动集团产融协同。此后的几年，华润资本发生了脱胎换骨的变化。
【产融协同，实现“从0到1”】
不能不提的是，这里有一个重要的关键词——“产融协同”，用秦锋的话说，就是 “用金融的手段支持实业的发展，打造华润特色产融协同。”
背靠“大树”，既有优势，又有挑战。华润集团业务多元，主要涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、科技及新兴产业等领域。与其它产业资本相同的是，华润资本也背靠产业集团开展投资业务，不同的是，相比于其他的产业公司，华润集团的产业多元化程度更高，因此华润资本的投资具有更加丰富的产业支撑。但与此同时，华润资本围绕集团主业所布局的投资领域，在市场上的竞争也相当激烈，如何利用对产业的把握来运用好金融投资，成为华润资本长期深耕且不断实践的课题。
“聚焦行业，围绕客户，提供全生命周期的金融服务”，秦锋表示，“我们不是传统的投资管理的模式，而是开放式合作的模式，基金投资人可以参与投资决策，对被投企业我们也要深度参与到企业的业务发展，而不仅是简单的财务投资，这也是华润资本做产业投资最大的不同，我们的团队成员也是既要懂产业，也要懂金融。”
秦锋介绍，华润资本的大多数基金都由“华润资本+产业公司+市场化合作伙伴”共同出资构成，其中，华润集团的出资比例不超过基金规模的25%，包括华润资本和产业公司共同出资，其余75%的资金来自市场化出资。
“要用产业的思维加金融的工具做投资”。在长期的实践中，华润资本形成了自己的投资逻辑和管理模式，打造了一个国资的特有的平台。作为一家央企旗下的子公司，在“产业+金融”的共同决策机制下，在华润集团的充分授权下，加上所有团队成员的共同努力，公司聚焦集团各大主营产业板块，依托境内外基金平台，主要投资于大健康、城市综合开发及运营、大消费、能源综合建设营运、科技创新及节能环保等多个领域，充分发挥了多元化资金渠道的作用，凸显了产融结合的桥梁作用，在市场竞争中脱颖而出，完成了“从0到1”的跨越。
截至2021年底，华润产业基金共投资近200个项目，已投项目遍布全球，累计管理规模1300亿人民币。华润资本也屡获由清科、投中、融中、母基金等私募股权领域权威机构评选的“中国最佳私募股权投资机构”、“最具影响力PE机构”等重要奖项，秦锋本人也获评2020中国投资机构年度人物GP青年领袖30人等多项荣誉。
【着眼长远，做时间的朋友】
天上没有馅饼，没有谁能轻言成功。即便对于经验丰富的秦锋，也度过了最初三年艰难的初创期，好在一路有团队战友相伴，扛了过来，最后的成绩单也足够漂亮。
从几十亿管理规模到上千亿、从只有30多人的团队到近200人，旗下各支基金都在盈利，公司上升到集团的股权投资平台……短短五年，华润资本已超额完成了集团的规模任务，但秦锋直言，“对自己不满意”。
“如果说十三五期间重点在规模，十四五期间就是质量和效益。以前我们是围绕集团的业务布局，现在我们的任务是要为集团孵化、培育新产业和新的利润增长点。”秦锋坦率地说 “看了很多项目，非常难，但对未来保持乐观”。结合国家战略和集团战略，华润资本未来的重点投资领域锁定在“3+2”，即新材料、新消费、新城市以及双碳、双创行业，目前在新材料和双碳领域都有了一些新突破。
“孵化、培育新产业往往需要十几二十年，要沉下心，立足长远，成为企业的伙伴，共同成长，做时间的朋友。”秦锋也真诚地希望在这一挖掘、孵化、培育的过程中能有机会扶持罗湖的产业。
在秦锋看来，罗湖是一个既具历史文化、又具现代气息的城区，区位优势明显，生活非常便利，极具生活气息，近些年城市更新为罗湖打开了全新的想象，他时常会去万象城、艺展中心、家居城、澳康达等走走看看，因为“投资来源于生活”。而华润与罗湖渊源很深，公司的发展也得到了罗湖区政府的关注和支持，自己也享受到了各种暖心的人才服务，期待罗湖能通过城市更新让城区更有特色，“既有历史的穿越感，又不乏时尚的气息”。
“每一次全力以赴，每一步都有价值。”这是秦锋对自我的勉励，也是对团队的鼓励。虽说对自己“不满意”，但说起团队秦锋却引以为傲，称他们“没有躺平，年轻有朝气、有战斗力”，称团队集体作战力强。他希望华润资本的每个人都有价值，一起带着“孵化新兴产业，助力实业发展”的使命共同创造未来，而他本人也希望今后能培养更多优秀的产业基金人才。
物来顺应、未来不迎、当时不杂、既往不恋，总有一些梦想吸引着人们不断前行，对喜爱研读历史的秦锋而言，在追寻的路上，他多了几分笃定与平和，正如每个人心中都有一亩田，他选择用它来种桃、种李、种春风……
信息来源：罗湖区人才工作局
整理编辑：罗湖菁英
