2017年4月26-27日，华润资本在广东惠州华润大学小径湾校区组织召开了新员工培训暨2017年第一季度工作会议。公司常务副总经理（主持工作）秦锋、高级副总经理陈运龙、副总经理刘文涛及助理总经理张宗出席了此次会议。公司全体员工参加了2017年第一季度工作会议。 26日至27日上午，18名新入职员工参加了培训。培训中，秦总从集团对产业基金的战略思考引入了成立华润资本的意义以及公司与集团各产业基金之间的关系，介绍了公司平等、开放、融合、守正、自觉的公司文化，分享了华润资本的未来，并与新员工近距离面对面的展开交流与探讨，现场气氛热烈。公司各部门领导和同事许铭桂、王可旸、郑康霖、罗玉婷、姜鹏等分别向新员工介绍了华润集团的企业文化和各产业情况、基金投资业务基础、风险合规管理、人力资源政策及公文写作和财务票据管理规范等内容。期间，员工们分小组进行了团队拓展，通过不同的拓展环节加深了新员工间的沟通了解，培养了团队合作意识，促进了团队的融合。
27日下午，在公司的季度会上，秦总作了题为《转型、立基、共享、发展》的工作报告。报告中回顾了华润资本过往工作的亮点与不足，阐述了公司的现状与问题，提出了2017年度的重点工作。同时，秦总强调华润资本未来要实现5M发展理念目标，即做实中后台管理基础，做强前台投资管理能力，做大资产管理规模，做好资本引擎效用最大化和做长华润资本一流品牌。秦总在关闭讲话中指出，全员一定要有把资本做大的使命感，业绩合同签订明确了各项KPI指标，要求各部门要将业绩指标进一步分解到每一位员工身上，实行全员绩效管理，业绩考核结果要与奖金、晋升等直接挂钩。他同时要求公司各部门尽快完善各项制度并严格执行，鼓励部门之间、员工之间多交流多学习，号召大家为公司的成长添砖加瓦，共同奋斗。投资部、人力资源及行政部、风控合规部、法律部及财务部分别汇报了第一季度工作情况。
会上，公司隆重地举行了各部门2017年业绩合同签约仪式。秦总与各部门负责人郑重地签署了部门业绩合同，全面加快了公司2017年各项工作落实的进程，为公司全年任务的顺利完成打下了扎实的基础。
