2020年11月13日至14日，华润资本在深港两地成功举行“十三五”战略检讨会暨“十四五”战略规划研讨会。公司管理团队、各基金MD、中后台部门负责人及骨干员工代表参加会议，华润集团战略部李健、聂竹莉、华润金控战略部张峻宾、滕琨玉应邀出席会议。
战略研讨会开场导入
会议导入环节，全体人员通过纪实短片重温了集团高层培训历程，领会了营造“没大没小、没上没下、敢说真话、求真务实、集思广益、勇于思辨”的组织氛围对于集团业务突破发展的重要意义。会上，德勤项目团队专家首先为大家分享了私募股权行业国内外领先机构的发展历程及优秀商业案例。随后，秦锋总经理充分传达了集团“十三五”战略检讨会精神及相关工作指示。
“十四五”战略规划分组研讨
进入行动学习研讨实践环节后，与会人员分为5个小组，围绕“十四五”战略规划研讨主题，聚焦华润资本在“十四五”期间面临的环境与机会分析、业绩和能力评估、核心竞争力、整体战略定位、行业定位、区域定位、资源配置、管控模式、价值创造模式等维度，进行了深入研讨。
各小组汇报及分组点评
翌日，经过一天的脑力激荡，5个小组依次汇报研讨成果。每个小组汇报之后，均由其他2个小组分别使用“翡翠帽”和“黑帽”进行多角度点评。
领导点评讲话
最后，秦锋总经理进行了会议关闭讲话。秦总表示，参会人员在研讨会上有效运用行动学习研讨工具，紧扣研讨重点，坚持问题导向，主动建言献策，形成了公司“十四五”战略规划第一阶段工作的积极成果。希望各小组在现有成果基础上，扎实做好对标调研工作，不断深化研讨，为公司“十四五”战略规划和商业计划的科学制定提供有力支撑。
